コラム・事例

経営者の視点

新規事業のアイデアが出ないのはなぜ？発想力のせいではなく、「仕組み」の問題かもしれません

新規事業のアイデアが出ないのは発想力のせいではありません。候補を大量に出す「発散」はAIに任せ、絞り込む「収束」は経営者が握る役割分担を解説します。

発散はAI、収束は経営者という役割分担を解説します。

経営者の視点コラム

経営者の視点

「うちは古い会社だから関係ない」——その前提、実は見る場所が違うかもしれません

「うちは古い会社だから関係ない」という思い込みを、古い建物と足元の地盤の比喩で見直します。見るべきは古さではなく、勘と経験に頼っている業務の量です。

古さでなく、勘と経験への依存度で測る考え方を解説します。

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経営者の視点

建設業の書類作成、AIに任せていいのはどこまで？知っておきたい判断基準

建設業の書類作成を「入力・整理・転記」に分けて考え、AIに任せやすい書類と任せにくい書類を見分ける判断基準を解説します。

建設業の書類作成をAIに任せる判断基準を解説します。

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経営者の視点

部下に仕事を任せられないのはなぜ？あなたのせいではなく、ただ「判断基準」を渡していないだけだった！

部下に判断を任せられない本当の原因と、判断基準を先にAIへ渡すという発想の転換、明日からできる一歩を解説します。

判断基準をAIに渡すという発想の転換を解説します。

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経営者の視点

AIチャットボットにどこまで仕事を任せていい？経営者が見るべき物差しは、実はたった一つです！

AIチャットボットにどこまで仕事を任せていいのか。『ミスの取り返しがつくかどうか』という物差しで、業務を具体的に仕分ける方法を解説します。

AIチャットボットへの仕事の任せ方を解説します。

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