コラム・事例 一覧
経営者の視点新規事業のアイデアが出ないのはなぜ？発想力のせいではなく、「仕組み」の問題かもしれません
新規事業のアイデアが出ないのは発想力のせいではありません。候補を大量に出す「発散」はAIに任せ、絞り込む「収束」は経営者が握る役割分担を解説します。
発散はAI、収束は経営者という役割分担を解説します。
経営者の視点コラム
経営者の視点「うちは古い会社だから関係ない」——その前提、実は見る場所が違うかもしれません
「うちは古い会社だから関係ない」という思い込みを、古い建物と足元の地盤の比喩で見直します。見るべきは古さではなく、勘と経験に頼っている業務の量です。
古さでなく、勘と経験への依存度で測る考え方を解説します。
経営者の視点コラム
経営者の視点建設業の書類作成、AIに任せていいのはどこまで？知っておきたい判断基準
建設業の書類作成を「入力・整理・転記」に分けて考え、AIに任せやすい書類と任せにくい書類を見分ける判断基準を解説します。
建設業の書類作成をAIに任せる判断基準を解説します。
経営者の視点コラム
経営者の視点部下に仕事を任せられないのはなぜ？あなたのせいではなく、ただ「判断基準」を渡していないだけだった！
部下に判断を任せられない本当の原因と、判断基準を先にAIへ渡すという発想の転換、明日からできる一歩を解説します。
判断基準をAIに渡すという発想の転換を解説します。
経営者の視点コラム
経営者の視点AIチャットボットにどこまで仕事を任せていい？経営者が見るべき物差しは、実はたった一つです！
AIチャットボットにどこまで仕事を任せていいのか。『ミスの取り返しがつくかどうか』という物差しで、業務を具体的に仕分ける方法を解説します。
AIチャットボットへの仕事の任せ方を解説します。
経営者の視点コラム
経営者の視点AIに経営相談しても当たり障りのない答えしか返ってこないのはなぜ？たった一つの「問いの順番」で経営相談相手に変える方法！
AIに経営相談をしても当たり障りのない答えしか返ってこない理由と、状況を打ち明け・打ち返しに答え・自分の言葉で整理する3つの型を解説します。
AIへの経営相談が一般論で終わる理由と型を解説します。
経営者の視点コラム
現場での活用ChatGPTのLPが「それっぽいだけ」で終わるのはなぜ？たった1つの視点で変わります！
ChatGPTに書かせたLPが「それっぽいだけ」で終わる理由と、抽象語を具体的な行動に変える方法を、老舗旅館の例とプロンプト付きで解説します。
ChatGPTでLPが薄くなる理由と、具体化する方法を解説します。
現場での活用コラム
経営者の視点会社にAIを入れる前に、業務の棚卸しが必要なのはなぜ？失敗しない導入の考え方！
AI導入の前に必要なのはツール選びではなく、業務の棚卸しです。AIの使いどころを具体化し、無駄な導入を避ける考え方を解説します。
AI導入前に必要な業務棚卸しの考え方を解説します。
経営者の視点コラム
現場での活用新人教育をAIで効率化する方法は？同じ説明を減らす5つの使い方！
新人教育で同じ説明を何度もしていませんか。AIを「いつでも聞ける説明係」として使い、人が本当に教える時間を取り戻す方法を解説します。
新人教育の同じ説明をAIで減らす方法を解説します。
現場での活用コラム
経営者の視点AIの答えがいまいちなのはなぜ？経営者がそのまま使える質問例、全部見せます
AIの答えが物足りないのは、質問の投げかけ方が原因かもしれません。経営の現場で使える具体的な質問例をジャンル別にまとめました。
経営者がそのまま使えるAIへの質問例集。
経営者の視点コラム
現場での活用社内の「よくある質問」に、優秀な人の時間を使っているのはなぜ？AI化する3ステップ！
総務や経理が同じ質問に何度も答えている――そんな社内の「あるある」を、AIで手放す方法を3つのステップで解説します。
社内の「よくある質問」をAIで手放す3つのステップ。
現場での活用コラム
経営者の視点なぜ私が、ここ尾道でAIを広げたいのか？その意外な理由をお話しします
AIに対して冷めた目を向ける私がAIコンサルタントになった理由と、AIを過信しないからこそ提案できる、尾道の中小企業に合った小さなAI活用への思いを語ります。
AIに冷めている私が、尾道でAIを広げたい理由を実体験から語ります。
経営者の視点コラム
経営者の視点AIに機密情報を入れていいのか？「入れる・入れない」の二択より大切な考え方
個人向けと法人向けAIの違い、学習に使われない設定の限界、機密情報と個人情報の違いまで、経営者が押さえておくべき境界線を整理して解説します。
個人向け・法人向けAIの違いと、入れてよい情報の境界線を解説します。
経営者の視点コラム
経営者の視点AI導入でトラブルを防ぐための契約の考え方
AI導入は従来のシステム導入と違い、成果物や責任範囲が曖昧になりやすい取り組みです。契約前に確認すべき論点を、期待値のズレから導入後の保守まで順を追って整理します。
AI導入のトラブルは契約前の確認不足から起こります。確認すべき論点を整理して解説します。
経営者の視点コラム
経営者の視点AIコンサルの料金は何で決まるのか？その答えを正直に話します！
AIコンサルの料金がバラバラに見える理由は、「何をどこまでやるか」がまったく違うからです。掃除代行の比喩で料金の構造を整理しながら、見積もりの読み方・大手vs個人事業主の違い・PoCの正しい理解まで丁寧に解説します。
AIコンサルの料金はなぜバラバラなのか？掃除代行の比喩でわかりやすく解説します。見積もりの読み方から大手vs個人の違いまで。
経営者の視点コラム
経営者の視点新規事業を考えるときにAIは役立つ？正しい尋ね方とは！
AIに新規事業を聞いても一般論しか返ってこない——原因は聞き方にあります。アルバムメーカーがにんにく農家になった実例を入口に、AIを考える相棒として使う具体的な方法を解説します。
AIへの聞き方を変えるだけで答えの質は別物になります。ナカバヤシの実例とともに、正しい壁打ち法を解説します。
経営者の視点コラム
現場での活用卸売業者の「価格決定」を、一人の人間に頼り続けるリスク
価格を決められる人間が1人しかいない——その構造は「熟練の技」ではなく、経営リスクです。実際に仕組みを作って気づいたことをお伝えします。
価格決定の属人化は経営リスクです。AIで「検索できないWikipedia」を仕組み化した話をご紹介します。
現場での活用事例
導入・基礎知識「ファクトチェック」の終焉と、情報主権の奪還｜AIの誤回答に私たちはどう向き合うか
AIの誤回答は単なるミスではなく、企業の判断を狂わせる静かなリスクです。ファクトチェックが追いつかない時代を生き抜く、3つの「構え」を解説します。
AIの誤回答が企業判断を狂わせる時代に、情報の主人として立つための3つの構えを解説します。
導入・基礎知識ニュース
導入・基礎知識AIが賢くなるほど、使えなくなるかもしれない？！誰も語らないAIの未来予告
AIは賢くなるほど、誰でも自由に使えなくなるかもしれない——。規制・株式市場・サイバーリスクから見えてくる、誰も語らないAIの近未来を読み解きます。
AIが賢くなるほど使えなくなる？規制・市場・リスクから見えるAIの近未来を解説します。
導入・基礎知識ニュース
導入・基礎知識中小企業のAI導入費用の考え方｜自社で始める場合と外部に頼む場合
「AI導入、いくらかかるの？」——費用の幅が大きすぎる理由と、中小企業が失敗しないための考え方を解説します。外部委託の選び方と地雷の見分け方も。
AI導入費用が「一言では答えられない」理由と、中小企業が費用で失敗しない考え方を解説。
導入・基礎知識コラム